Omdat de treinen niet reden en de wegen overvol waren, werkte gisteren een recordaantal mensen thuis. Dat is in elk geval wat ze beweerden. Sommigen zullen inderdaad acht uur achter de computer hebben gezeten in de studeerkamer. Anderen zagen hun kans schoon en sloegen alvast de weekendboodschappen in of gingen nog eens langs bij hun oude moeder.
Sigrid Van Den Houte, marketingmanager bij Hewlett- Packard, heeft gisteren thuis gewerkt. Ze zag het niet zitten om vanwege de treinstaking een paar uur in de file te staan voor ze vanuit Leuven op het hoofdkantoor van HP in Brussel zou zijn.
?Dat zou me zeker twee uur hebben gekost. Die tijd kan ik niet missen.
Ik heb thuis achter mijn computer gezeten en dat was een stuk efficiënter.?
Bij HP is thuiswerken heel gewoon.
Zo?n 30 procent van het personeel werkt regelmatig één of twee dagen vanuit huis. Het gaat vooral om mensen die een marketing- of salesfunctie hebben of op de human-resourcesafdeling werken.
Van Den Houte is niet bang dat werknemers misbruik maken van de mogelijkheid tot thuiswerken.
?Thuiswerken toestaan is een gunst die medewerkers erg waarderen.
Bij een dag thuiswerken gaat er geen tijd verloren aan het heen en weer reizen. Het betekent dat kinderen van school gehaald kunnen worden of dat iemand op tijd op de sportclub kan zijn. Dat is een groot voordeel en dat motiveert mensen. Ik zie vaak dat werknemers thuis juist harder werken.
Niemand wil de gunst verliezen.?
Misbruik maken van de situatie kan trouwens overal, redeneert Van Den Houte. ?Er zijn ook werknemers die de hele ochtend achter hun computer zitten en doen alsof ze hard aan het werk zijn, maar ondertussen persoonlijke e-mails versturen.
Dat kan ook niemand controleren.?
Thuiswerken heeft alles te maken met hoe je als bedrijf je werknemers benadert, vindt Van Den Houte. ?Onze visie is dat je mensen moet beoordelen op hun prestaties en niet op het aantal uren dat ze werken.?
Binnenkort gaat HP samen met de ondernemingsraad een thuiswerkpolicy op papier zetten. Daarin zal staan wie er thuis mag werken en aan welke regels dat is gebonden. ?Dat schept duidelijkheid?, zegt Van Den Houte ?en bovendien is het verzekeringstechnisch ook belangrijk.? Wie bij HP thuis werkt, krijgt een vergoeding om de breedbandaansluiting en andere voorzieningen mee te bekostigen.
Dat zijn extra kosten, maar tegelijk levert het ook besparingen op. ?De verkopers hebben geen vaste werkplek. Als zij op kantoor zijn, moeten ze zelf een plaats zoeken die vrij is en daar inloggen. Daardoor besparen we op kantoorruimte.?
Er is een verschil tussen thuiswerken en telewerken. In het laatste geval wordt er niet alleen vanuit huis, maar ook vanaf andere plekken gewerkt. In Europa is Nederland koploper met 26 procent telewerkers als men alle vormen van mobiel telewerk meerekent. Na Nederland volgen Finland, Zwitserland en Denemarken met 21 procent en Zweden met 18 procent.
België blijft steken op 10 procent.
Volgens Jan Denys, arbeidsmarktspecialist van uitzendconcern Randstad, zal het aantal telewerkers zonder twijfel nog stijgen.
?Niet alleen de werknemers, maar ook de werkgevers zijn steeds vaker vragende partij. Na vandaag zal het enthousiasme nog groter zijn. De socialistische vakbond heeft met deze staking het thuiswerken een nieuwe impuls gegeven.?
Thuiswerkers zijn gemiddeld 10 procent productiever, blijkt uit recent onderzoek. De productiviteitsstijging komt, weet Denys, omdat je thuis rustiger en geconcentreerder kunt werken. ?Je wordt niet gestoord door collega?s en kunt je eigen tijd indelen. Dat levert een flinke tijdsbesparing op.?
Bovendien is thuiswerken goed voor het milieu, omdat de auto vaker blijft staan en er minder geluidshinder is. Ook het aantal ongevallen loopt terug, wat de medische kosten weer drukt.
Bij Alcatel in Antwerpen werkt de helft van de 2.200 werknemers regelmatig vanuit huis. Het bedrijf geeft de thuiswerkers een laptop, breedbandverbinding en een gsm.
?Dat is inderdaad een flinke investering?, geeft woordvoerder Kris Keymeulen toe. ?Maar we krijgen er tevreden en hardwerkende mensen voor terug.?
Werknemers van Alcatel werken niet vaker dan één tot twee dagen per week vanuit huis. ?Ze geven zelf aan dat dat voldoende is. Anders dreigen ze het contact met de organisatie en de collega?s te verliezen.?
Sommige medewerkers werken alleen maar een paar uurtjes in de ochtend vanuit huis, omdat ze de files willen vermijden.
?Het gaat om een vertrouwensrelatie?, zegt Keymeulen. ?Wij vinden het niet belangrijk of iemand zes, acht of tien uur per dag werkt. Het gaat om de prestatie die hij neerzet.?
Zowel managers als secretaresses werken een paar dagen per week vanuit huis. ?Als hier goede afspraken over worden gemaakt, kunnen ook secretaresses thuis werken. Ze moeten dan wel beschikbaar zijn en de telefoon doorschakelen. De agenda wordt via mail beheerd.?
Toch gelooft arbeidsmarktspecialist Denys niet dat thuiswerken in alle gevallen de ideale oplossing is. ?Sommige mensen hebben weinig zelfdiscipline. Die gaan in plaats van werken het huis schoonmaken of boodschappen doen. Ook niet elke baan is even geschikt om thuis uit te voeren. Alle industriële jobs komen er niet voor in aanmerking.?
Is thuiswerken dan alleen iets voor de hooggeschoolden? Denys: ?Het heeft niets met opleidingsniveau te maken. Het gaat om de aard van de job. Een ingenieur die een productieproces moet controleren, kan ook niet vanuit huis werken.?