Bedrijven vragen flexibele arbeidsregeling
Voka West-Vlaanderen en Easypay hebben de flexibiliteit onderzocht bij 102 West-Vlaamse bedrijven.
AAN de hand van een zestigtal vragen werd een beeld geschetst van hoe flexibel West-Vlaamse ondernemingen zijn. ,,Uit de resultaten blijkt dat de meeste bedrijven zich flexibel opstellen'', zegt Fries Vandendriessche van Easypay. ,,Maar er moet wel een onderscheid gemaakt worden tussen de verschillende vormen van flexibiliteit.''
Zo is er tijdskrediet, wat 75 procent van de bevraagde bedrijven toepast, en recuperatie van overuren, wat in 82 procent van de bedrijven gebeurt. Voorts zijn er enkele minder populaire flexibiliteitsvormen. De glijdende uurregeling, waarbij werknemers zelf het begin en einde van de werkuren kunnen kiezen, wordt in 35 procent van de bedrijven toegepast. Flexibele arbeidsroosters, waarbij werkgevers bijvoorbeeld tijdens piekmomenten de werktijd kunnen opdrijven boven de toegestane werktijd, zijn er in 34 procent van de ondernemingen. En in 18 procent van de bedrijven wordt er aan thuiswerk gedaan.
,,De resultaten zijn voor een deel ook logisch'', zegt Vandendriessche. ,,Tijdskrediet en de recuperatie van overuren worden algemeen toegepast. Die twee vormen van flexibiliteit zijn dan ook wettelijk goed geregeld. Dat thuiswerk nog niet zo hoog scoort, komt omdat het nog een vrij recent fenomeen is. Maar het zal aan belang winnen.''
Volgens Vandendriessche is een belangrijke conclusie van de bevraging dat vooral de werknemers vragende partij zijn voor glijdende werkuren. ,,Werknemers kunnen met glijdende werkuren hun werk beter afstellen op hun privé-leven. De werkgevers daarentegen willen vooral flexibele arbeidsroosters. Ze staan onder druk van de concurrentie en kunnen met de flexibele arbeidsroosters piekmomenten beter opvangen. Daarom vragen ze aan de overheid om hiervoor een wettelijk kader te scheppen.''
Een andere conclusie is dat grote ondernemingen flexibeler zijn dan kleine bedrijven. ,,Het is duidelijk naar voren gekomen dat flexibiliteit groeit binnen een onderneming'', zegt Vandendriessche. ,,En dat ligt ook voor de hand. Tijdskrediet en recuperatie van overuren gebeurt weinig in kleine bedrijven, want die kunnen dat moeilijker opvangen. Grotere bedrijven kunnen meer experimenteren. Maar we merken wel dat bedrijven uiteindelijk een evenwicht moeten vinden en voor een bepaalde vorm van flexibiliteit kiezen.''
De bevraging gebeurde enkel bij West-Vlaamse bedrijven. ,,Maar het lijkt mij interessant om een vergelijking te kunnen maken tussen de provincies. Ik verwacht daar wel enkele verschillen in de vormen van flexibiliteit die worden toegepast'', zegt Vandendriessche.
AAN de hand van een zestigtal vragen werd een beeld geschetst van hoe flexibel West-Vlaamse ondernemingen zijn. ,,Uit de resultaten blijkt dat de meeste bedrijven zich flexibel opstellen'', zegt Fries Vandendriessche van Easypay. ,,Maar er moet wel een onderscheid gemaakt worden tussen de verschillende vormen van flexibiliteit.''
Zo is er tijdskrediet, wat 75 procent van de bevraagde bedrijven toepast, en recuperatie van overuren, wat in 82 procent van de bedrijven gebeurt. Voorts zijn er enkele minder populaire flexibiliteitsvormen. De glijdende uurregeling, waarbij werknemers zelf het begin en einde van de werkuren kunnen kiezen, wordt in 35 procent van de bedrijven toegepast. Flexibele arbeidsroosters, waarbij werkgevers bijvoorbeeld tijdens piekmomenten de werktijd kunnen opdrijven boven de toegestane werktijd, zijn er in 34 procent van de ondernemingen. En in 18 procent van de bedrijven wordt er aan thuiswerk gedaan.
,,De resultaten zijn voor een deel ook logisch'', zegt Vandendriessche. ,,Tijdskrediet en de recuperatie van overuren worden algemeen toegepast. Die twee vormen van flexibiliteit zijn dan ook wettelijk goed geregeld. Dat thuiswerk nog niet zo hoog scoort, komt omdat het nog een vrij recent fenomeen is. Maar het zal aan belang winnen.''
Volgens Vandendriessche is een belangrijke conclusie van de bevraging dat vooral de werknemers vragende partij zijn voor glijdende werkuren. ,,Werknemers kunnen met glijdende werkuren hun werk beter afstellen op hun privé-leven. De werkgevers daarentegen willen vooral flexibele arbeidsroosters. Ze staan onder druk van de concurrentie en kunnen met de flexibele arbeidsroosters piekmomenten beter opvangen. Daarom vragen ze aan de overheid om hiervoor een wettelijk kader te scheppen.''
Een andere conclusie is dat grote ondernemingen flexibeler zijn dan kleine bedrijven. ,,Het is duidelijk naar voren gekomen dat flexibiliteit groeit binnen een onderneming'', zegt Vandendriessche. ,,En dat ligt ook voor de hand. Tijdskrediet en recuperatie van overuren gebeurt weinig in kleine bedrijven, want die kunnen dat moeilijker opvangen. Grotere bedrijven kunnen meer experimenteren. Maar we merken wel dat bedrijven uiteindelijk een evenwicht moeten vinden en voor een bepaalde vorm van flexibiliteit kiezen.''
De bevraging gebeurde enkel bij West-Vlaamse bedrijven. ,,Maar het lijkt mij interessant om een vergelijking te kunnen maken tussen de provincies. Ik verwacht daar wel enkele verschillen in de vormen van flexibiliteit die worden toegepast'', zegt Vandendriessche.